人气小说 第474章

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    长此以往，必然导致企业的创新能力下降、竞争力丧失，最终导致企业在市场上失败。

    张贵民先生明确指出：“谁能给鲁南创造价值，谁就是这个企业的主人。”

    这种企业人的价值论是以对企业的贡献、为企业创造的价值为最重要，甚至是唯一的依据。

    这颠覆了传统的企业所有者理论，凸显了企业价值创造者的地位，强调了企业价值创造者的作用，保护了企业价值创造者的权益，更保障了企业的持续健康发展。

    在这个思路下，就要对企业人创造的价值进行评估，区别出哪些人是价值创造者，哪些人不是价值创造者；哪些人创造的价值大，哪些人创造的价值小。

    而且要研究价值创造大的人的行为、标准，提升企业员工的价值创造能力。

    此外，要制订合适的激励措施，让创造价值大的人能够获得与之相匹配的收益，构建以价值创造为核心的价值分配体系，让企业内部形成良性循环。

    管理的价值管理就是将有限的资源利用最大化，并且尽可能创造更大的价值。

    任何企业，其资源都是短缺的，正是由于资源的短缺性，才凸显了管理的价值和作用。

    管理就是将有限的资源高效利用，产生更大的价值回报。

    这就意味着，我们必须承认企业家、管理团队对企业价值创造的贡献，并给予恰当的回报。

    张贵民先生的“企业新价值”理念具有很强的创新性和实用性，可以说，在一定程度上，“企业新价值”理念填补了中国企业管理理论的空白，具有一定的开创性、奠基性、引领性和指导性，对丰富中国企业经营管理理念库具有重要意义。

    我相信，还有很多中国企业家对企业经营管理具有自己独到的思考，也有很多非常有价值的精神财富。